Uma expansão empresarial é algo complexo. Pequenos negócios enfrentam dificuldades por limitações de recursos e falta de clareza de processos. Já as grandes empresas, precisam lidar com uma alta complexidade, inúmeros processos e pessoas envolvidas na operação.
São diversos aspectos a considerar, mas focaremos no capital humano, nos critérios e aspectos que devem ser considerados para compor uma equipe qualificada, engajada e alinhada aos seus objetivos de expansão: ⠀
Prepare seu plano de expansão para obter clareza dos seus objetivos, assim os seus desafios estarão nítidos. Com isso, procure pessoas que se motivem com esses desafios, que vejam neles soluções e oportunidades de crescimento profissional.⠀
Hard Skills são importantes, mas é essencial você considerar aspectos comportamentais como resiliência, trabalho em equipe, adaptabilidade, autogestão e criatividade.⠀
Profissionais com esse perfil estarão engajados, unidos e aptos à impulsionar sua expansão. Como líder, assegure que sua nova equipe tenha liberdade de criação e de sugerir melhorias no processo, isso aumentará o senso de pertencimento de cada um e garantir sua efetividade!⠀
A Potenciale tem uma metodologia customizada para planejamento de equipes para expansão, se precisar de ajuda estamos à disposição.